Diagnostic

On ne change pas par principe, sans direction, sans objectifs — et le processus commence par l’identification des pistes potentielles.

Interview de la direction

Analyses des données fournies par la société

Discussion des résultats avec la direction

Remise du rapport : analyses, recommandations, projets

Speed Check-Up©

Situation économique de l’entreprise, stratégie en cours, objectifs de la direction: un plan d’actions basé sur des recommandations concrètes et l’identification de projets prioritaires. Ce diagnostic est en général réalisé en 2 semaines et coûte 2.950 € htva réduits de 50 à 75% grâce aux subsides pour les PME et TPE.

Section

Nous réalisons avec vous les analyses objective et subjective de votre entreprise. Parce que votre perception est aussi importante que la réalité des chiffres, nous passons 3 demi-journées dans vos bureaux avant de compiler les données et de vous présenter notre point de vue. Un plan d’actions est ensuite discuté.
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Human Indicator©

Style de management, culture d’entreprise, ressources humaines: un plan d’actions pour diminuer les risques et saisir les opportunités d’une dimension stratégique trop souvent délaissée. Ce diagnostic est en général réalisé en 2 semaines pour un prix de 995 € htva réduits de 50 à 75% grâce aux subsides pour les PME et TPE.

Section

Ce diagnostic s’adresse aux PME conscientes de l’importance du facteur humain dans leur quotidien et de son impact positif ou négatif lors de la mise en œuvre de décisions stratégiques. Nous agissons en 3 étapes : Interviews directes du dirigeant et de 2-3 personnes-clés, analyse de données quantitatives, discussion des analyses et recommandations avec la direction.

Transmission intégrale©

Les souhaits des actionnaires confrontés au potentiel de l’entreprise et le plan d’actions en cas d’opportunité. Il est réalisé en moins d’un mois pour 3.950 € htva et réduits de 37 à 56% grâce aux subsides pour les PME et TPE.

Section

Après une analyse de la société, nous organisons des séances où l’on discute des conseils pratiques pour savoir quand et comment préparer une cession ou une acquisition d’entreprise. Chaque cas est différent, chaque transmission implique fortement des personnes (actionnaires, familles, employés, etc.) ; les aspects financiers ne sont qu’une partie de l’iceberg.

Les différents diagnostics peuvent être combinés pour une approche plus globale.

Le package complet Speed Check-Up©, Human Indicator© et Transmission intégrale© revient à 4.945€ htva et réduits de 40 à 60% grâce aux subsides pour les PME et TPE.

La plupart de nos interventions peuvent être subsidiées grâce aux chèques-entreprises de la Région Wallonne et aux primes aux services de conseil de la Région Bruxelloise.

50 à 100%

50%

Nous préparons ces demandes avec vous.

Le facteur humain

Les structures hiérarchiques traditionnelles sont rarement adaptées et les managers eux-mêmes sont souvent mal préparés face au besoin de formation continue des collaborateurs pour affronter le changement permanent. Avant les formations pratiques, ce sont les mentalités qu’il faut modifier pour que les individus puissent comprendre, reconnaître, puis accepter et enfin intégrer le besoin de changement et la nécessité de l’appliquer dans leur propre travail. Ensuite, le passage concret du (business) plan à la réalité peut être source de stress et de décisions difficiles à prendre ; il en va de même lors d’une diversification ou lors de changement d’équipe, de service.